تمكين المرأة والقيادات النسائية في القطاع الرياضي
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج تمكين المرأة والقيادات النسائية في القطاع الرياضي على تحليل واقع القيادة النسائية في المؤسسة الرياضية وتشخيص فرص التمكين والحواجز المرتبطة بها، وبلورة تصور للهوية القيادية والحضور التنفيذي يوضح الأدوار والأولويات وعلاقات التنسيق. ويتناول الهوية القيادية والحضور التنفيذي. وتشمل مخرجاته ورقة تشخيص تدريبية لفرص التمكين والحواجز أمام القيادة النسائية في سياق رياضي، ومسودة ملف للهوية القيادية والحضور التنفيذي مع خريطة للشبكات المهنية وسيناريو تفاوض.
أهداف الدورة
- تحليل واقع القيادة النسائية في المؤسسة الرياضية وتشخيص فرص التمكين والحواجز المرتبطة بها.
- بلورة تصور للهوية القيادية والحضور التنفيذي يوضح الأدوار والأولويات وعلاقات التنسيق.
- مقارنة بدائل التفاوض وبناء الشبكات المهنية من خلال سيناريوهات تستند إلى بيانات الحالة التدريبية.
- تحليل مخاطر الحواجز المؤسسية ومناقشة ضوابط وسياسات شاملة لمعالجتها.
- صياغة خطة تقدم قيادي تتضمن أولويات للتأثير ومؤشرات لمتابعة التعلم والتطور.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- القيادات التنفيذية في المؤسسات الرياضية
- مديرو الإدارات وفرق العمل
- مسؤولو الابتكار والتحول المؤسسي
- مديرو الاستراتيجية والمشاريع
- مسؤولو الموارد البشرية وتطوير القيادات
- قادة المبادرات الرقمية وتجربة أصحاب المصلحة
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
واقع القيادة النسائية وفرص التمكين
- المفاهيم والمصطلحات الحاكمة لـواقع القيادة النسائية وفرص التمكين
- تحليل السياق وأصحاب المصلحة
- تشخيص الممارسات وتحديد فجوات الأداء
- المعايير المهنية ونماذج النضج
- دراسة حالة من بيئة رياضية
- 02اليوم 2
الهوية القيادية والحضور التنفيذي
- تصميم الإطار التشغيلي لـالهوية القيادية والحضور التنفيذي
- تحديد الأدوار والصلاحيات
- اختيار الأدوات والقوالب المناسبة
- ربط الموارد بالأولويات والنتائج
- إدارة الاعتماديات بين الإدارات
- 03اليوم 3
التفاوض وبناء الشبكات المهنية
- جمع البيانات والتحقق من جودتها
- تطبيق الأساليب التحليلية في التفاوض وبناء الشبكات المهنية
- تحويل النتائج إلى قرارات تنفيذية
- محاكاة السيناريوهات وبدائل القرار
- التواصل حول النتائج
- 04اليوم 4
السياسات الشاملة ومعالجة الحواجز
- تحديد المخاطر والضوابط في السياسات الشاملة ومعالجة الحواجز
- بناء مؤشرات الإنذار المبكر
- إدارة الامتثال والجوانب الأخلاقية
- اختبار السيناريوهات الحرجة
- خطط المعالجة والاستمرارية
- 05اليوم 5
خطة التأثير والتقدم القيادي
- تصميم مؤشرات الأداء لـخطة التأثير والتقدم القيادي
- بناء لوحة متابعة وتقارير
- ترتيب مبادرات التحسين
- إدارة التغيير أثناء التنفيذ
- قياس الأثر واستخلاص الدروس
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- ورقة تشخيص تدريبية لفرص التمكين والحواجز أمام القيادة النسائية في سياق رياضي.
- مسودة ملف للهوية القيادية والحضور التنفيذي مع خريطة للشبكات المهنية وسيناريو تفاوض.
- مصفوفة مقترحات أولية لسياسات شاملة تربط الحواجز بالمخاطر والضوابط وموضوعات المراجعة.
- مسودة خطة تأثير وتقدم قيادي تتضمن مبادرات ومؤشرات متابعة ودروسًا للمراجعة.
أساليب التدريب
- مختبرات قيادة وابتكار
- محاكاة مواقف قيادية
- دراسات حالة وسيناريوهات
- تمارين تصميم حلول
- خطة تطبيق وقياس أثر
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الرياض، السعودية
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
دبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
