ابتكار نماذج التشغيل للأندية والمؤسسات الرياضية
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج ابتكار نماذج التشغيل للأندية والمؤسسات الرياضية على تحليل مدى اتساق نموذج التشغيل الحالي مع استراتيجية المؤسسة الرياضية وتحديد فجوات القدرات والأداء، وتحليل رحلة خدمة رياضية وربط خطواتها بالعمليات والمنصات والبيانات اللازمة لاتخاذ القرار. ويتناول تصميم القدرات والهيكل وحقوق القرار. وتشمل مخرجاته ورقة تشخيص تدريبية لفجوات نموذج التشغيل وعلاقتها بالاستراتيجية والقدرات المطلوبة، ومسودة نموذج تشغيل تربط القدرات والهيكل وحقوق القرار برحلة خدمة وعملياتها ومنصاتها.
أهداف الدورة
- تحليل مدى اتساق نموذج التشغيل الحالي مع استراتيجية المؤسسة الرياضية وتحديد فجوات القدرات والأداء.
- صياغة تصور أولي للقدرات والهيكل وحقوق القرار يوضح المسؤوليات والاعتماديات بين الإدارات.
- تحليل رحلة خدمة رياضية وربط خطواتها بالعمليات والمنصات والبيانات اللازمة لاتخاذ القرار.
- مقارنة بدائل نموذج التشغيل واختبار مخاطرها وضوابطها عبر سيناريوهات تدريبية.
- ترتيب خطوات الانتقال إلى نموذج تشغيل مقترح مع تحديد مؤشرات المتابعة وآليات الحوكمة.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- القيادات التنفيذية في المؤسسات الرياضية
- مديرو الإدارات وفرق العمل
- مسؤولو الابتكار والتحول المؤسسي
- مديرو الاستراتيجية والمشاريع
- مسؤولو الموارد البشرية وتطوير القيادات
- قادة المبادرات الرقمية وتجربة أصحاب المصلحة
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
تحليل الاستراتيجية ونموذج التشغيل الحالي
- المفاهيم والمصطلحات الحاكمة لـتحليل الاستراتيجية ونموذج التشغيل الحالي
- تحليل السياق وأصحاب المصلحة
- تشخيص الممارسات وتحديد فجوات الأداء
- المعايير المهنية ونماذج النضج
- دراسة حالة من بيئة رياضية
- 02اليوم 2
تصميم القدرات والهيكل وحقوق القرار
- تصميم الإطار التشغيلي لـتصميم القدرات والهيكل وحقوق القرار
- تحديد الأدوار والصلاحيات
- اختيار الأدوات والقوالب المناسبة
- ربط الموارد بالأولويات والنتائج
- إدارة الاعتماديات بين الإدارات
- 03اليوم 3
رحلات الخدمة والعمليات والمنصات
- جمع البيانات والتحقق من جودتها
- تطبيق الأساليب التحليلية في رحلات الخدمة والعمليات والمنصات
- تحويل النتائج إلى قرارات تنفيذية
- محاكاة السيناريوهات وبدائل القرار
- التواصل حول النتائج
- 04اليوم 4
مقارنة البدائل واختبار النموذج
- تحديد المخاطر والضوابط في مقارنة البدائل واختبار النموذج
- بناء مؤشرات الإنذار المبكر
- إدارة الامتثال والجوانب الأخلاقية
- اختبار السيناريوهات الحرجة
- خطط المعالجة والاستمرارية
- 05اليوم 5
خارطة الانتقال وحوكمة التشغيل
- تصميم مؤشرات الأداء لـخارطة الانتقال وحوكمة التشغيل
- بناء لوحة متابعة وتقارير
- ترتيب مبادرات التحسين
- إدارة التغيير أثناء التنفيذ
- قياس الأثر واستخلاص الدروس
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- ورقة تشخيص تدريبية لفجوات نموذج التشغيل وعلاقتها بالاستراتيجية والقدرات المطلوبة.
- مسودة نموذج تشغيل تربط القدرات والهيكل وحقوق القرار برحلة خدمة وعملياتها ومنصاتها.
- مصفوفة مقارنة لبدائل التشغيل تتضمن سيناريوهات الاختبار والمخاطر والضوابط المقترحة.
- مسودة خارطة انتقال تحدد أولويات التغيير ومسؤوليات الحوكمة ومؤشرات متابعة التشغيل.
أساليب التدريب
- مختبرات قيادة وابتكار
- محاكاة مواقف قيادية
- دراسات حالة وسيناريوهات
- تمارين تصميم حلول
- خطة تطبيق وقياس أثر
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الرياض، السعودية
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
دبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
