إدارة الأداء المؤسسي وقياس النتائج في المؤسسات الرياضية
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج إدارة الأداء المؤسسي وقياس النتائج في المؤسسات الرياضية على ربط أهداف المؤسسة الرياضية بنتائج قابلة للقياس لتوضيح مساهمة مستويات الأداء المختلفة، وتصميم مؤشرات أداء وبطاقات قياس متسقة مع النتائج والأولويات المؤسسية. ويتناول تصميم مؤشرات الأداء وبطاقات القياس، وحوكمة البيانات والتحليل والتقارير. وتشمل مخرجاته مسودة خريطة تربط الأهداف الاستراتيجية بالنتائج والمؤشرات في مؤسسة رياضية، ونماذج بطاقات مؤشرات توضح التعريف ومصدر البيانات ومسؤولية المتابعة.
أهداف الدورة
- ربط أهداف المؤسسة الرياضية بنتائج قابلة للقياس لتوضيح مساهمة مستويات الأداء المختلفة.
- تصميم مؤشرات أداء وبطاقات قياس متسقة مع النتائج والأولويات المؤسسية.
- تحديد مسؤوليات بيانات الأداء وفحص جودتها قبل التحليل وإعداد التقارير.
- تحليل انحرافات الأداء وترتيب إجراءات المعالجة ضمن مراجعة أداء منظمة.
- بناء تصور للوحة قيادة وخطة مرحلية لرفع نضج إدارة الأداء.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- أعضاء مجالس الإدارات الرياضية
- المديرون التنفيذيون والأمناء العامون
- مديرو العمليات والبرامج والمنشآت
- مسؤولو الاستراتيجية وقياس الأداء
- مسؤولو الحوكمة والمخاطر والامتثال
- مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
هندسة الأداء وربط الاستراتيجية بالنتائج
- المفاهيم والمصطلحات الحاكمة لـهندسة الأداء وربط الاستراتيجية بالنتائج
- تحليل السياق وأصحاب المصلحة
- تشخيص الممارسات وتحديد فجوات الأداء
- المعايير المهنية ونماذج النضج
- دراسة حالة من بيئة رياضية
- بناء خط أساس وخريطة أولويات
- 02اليوم 2
تصميم مؤشرات الأداء وبطاقات القياس
- تصميم الإطار التشغيلي لـتصميم مؤشرات الأداء وبطاقات القياس
- تحديد الأدوار والصلاحيات
- اختيار الأدوات والقوالب المناسبة
- ربط الموارد بالأولويات والنتائج
- إدارة الاعتماديات بين الإدارات
- تمرين تصميم ومراجعة جماعية
- 03اليوم 3
حوكمة البيانات والتحليل والتقارير
- جمع البيانات والتحقق من جودتها
- تطبيق الأساليب التحليلية في حوكمة البيانات والتحليل والتقارير
- تحويل النتائج إلى قرارات تنفيذية
- محاكاة السيناريوهات وبدائل القرار
- التواصل حول النتائج
- توثيق المنهجية والافتراضات
- 04اليوم 4
مراجعة الأداء ومعالجة الانحرافات
- تحديد المخاطر والضوابط في مراجعة الأداء ومعالجة الانحرافات
- بناء مؤشرات الإنذار المبكر
- إدارة الامتثال والجوانب الأخلاقية
- اختبار السيناريوهات الحرجة
- خطط المعالجة والاستمرارية
- مراجعة الضوابط وتحديثها
- 05اليوم 5
لوحة القيادة وخطة رفع النضج
- تصميم مؤشرات الأداء لـلوحة القيادة وخطة رفع النضج
- بناء لوحة متابعة وتقارير
- ترتيب مبادرات التحسين
- إدارة التغيير أثناء التنفيذ
- قياس الأثر واستخلاص الدروس
- خطة تنفيذ لأول تسعين يومًا
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- مسودة خريطة تربط الأهداف الاستراتيجية بالنتائج والمؤشرات في مؤسسة رياضية.
- نماذج بطاقات مؤشرات توضح التعريف ومصدر البيانات ومسؤولية المتابعة.
- نموذج تقرير مراجعة أداء يربط الانحرافات بإجراءات المعالجة والمسؤوليات.
- تصور أولي للوحة قيادة وخطة تحسين لنضج القياس والمتابعة.
أساليب التدريب
- ورش تشخيص وتصميم مؤسسي
- دراسات حالة رياضية
- محاكاة قرارات تشغيلية
- تمارين بناء الأدوات والسياسات
- مشروع تطبيقي وخطة تنفيذ
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الرياض، السعودية
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
الدوحة، قطر
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
