الرقابة المالية وإدارة المخاطر في الأندية الرياضية: إطار تطبيقي حديث لضمان الاستدامة

محاور البرنامج وتتابع الأيام

1. 01اليوم 1

   إطار الرقابة المالية في البيئة الرياضية وبناء الأساس

   • خصوصية الدورة المالية في الأندية الرياضية: مصادر الدخل، المواسم، التعاقدات، والالتزامات.
   • رسم خريطة العمليات المالية وتحديد نقاط الضبط: الاستلام، الصرف، المطابقة، المستودعات، الرواتب والحوافز.
   • صياغة سياسات وإجراءات رقابية: فصل المهام، الصلاحيات، التسويات الدورية، التوثيق والأرشفة.
   • حالات عملية عن مخاطر الاحتيال والاختلاس في القطاع الرياضي وطرق الوقاية.
   • تصميم أولي لسجل المخاطر: تحديد المخاطر، تقييم الاحتمالية والأثر، تحديد المالك وآليات الاستجابة.
2. 02اليوم 2

   إدارة المخاطر والتقارير ولوحات القياس المدفوعة بالبيانات

   • بناء مصفوفة المخاطر وربطها بخطط الاستجابة والضوابط الرئيسية (Key Controls).
   • إدارة السيولة والتدفق النقدي: سياسات الخزينة، سيناريوهات الحساسية، مخاطر سعر الصرف والتمويل.
   • تصميم لوحة مؤشرات مالية ومخاطر KPIs/KRIs وعتبات إنذار مبكر مرتبطة بأهداف النادي.
   • تطبيق عملي: استخدام أدوات تحليلات وكشف الشذوذ المدعومة بالذكاء الاصطناعي على معاملات مالية لاكتشاف الأنماط غير الطبيعية.
   • إعداد تقرير شهري تنفيذي من صفحة واحدة لمجلس الإدارة يدمج الأداء، المخاطر، وخطة الإجراءات التصحيحية.
3. 03اليوم 3

   ورشة تطبيقية شاملة وتقييم وتحسين

   • ورشة محاكاة متكاملة: من معاملة مالية إلى تقرير رقابة نهائي (سلسلة ضبط، توثيق، مطابقة، اعتماد).
   • بناء ملف تدقيق داخلي مصغّر: سياسات وإجراءات، سجل مخاطر، مصفوفة ضوابط، أدلة اختبار رقابة.
   • تمرين عملي على تحديث لوحة المؤشرات وإطلاق تنبيه مبكر واتخاذ قرار استجابة موثق.
   • تقييم نهائي للأداء الفردي عبر قائمة تحقق ومعايير قياس مخرجات قابلة للتطبيق خلال 30 يومًا.
   • توصيات تحسين شخصية وخطة عمل تنفيذية لما بعد البرنامج مع جدول متابعة.