الإدارة التنفيذية للأندية والاتحادات الرياضية
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج الإدارة التنفيذية للأندية والاتحادات الرياضية على تشخيص منظومة الإدارة التنفيذية وتحديد فجوات الأدوار والصلاحيات، وتحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أولويات وخطة تشغيل سنوية. ويتناول تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية، وقيادة المنظمة والفرق التنفيذية. وتشمل مخرجاته خريطة حوكمة تنفيذية توضح الأدوار ومسارات القرار، وخطة تشغيلية مترابطة لمدة اثني عشر شهرًا، ومصفوفة تفويض ومسؤوليات للقرارات الجوهرية، ولوحة مؤشرات وتقارير دورية للإدارة العليا، وبروتوكول للاجتماعات التنفيذية ومتابعة القرارات.
أهداف الدورة
- تشخيص منظومة الإدارة التنفيذية وتحديد فجوات الأدوار والصلاحيات.
- تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أولويات وخطة تشغيل سنوية.
- تصميم مصفوفة تفويض ومسؤوليات تدعم سرعة القرار والمساءلة.
- بناء لوحة مؤشرات تنفيذية تربط الأداء التشغيلي والمالي والمؤسسي.
- تطوير آليات فعالة لإدارة أصحاب المصلحة والتواصل مع مجلس الإدارة.
- تعزيز جاهزية القيادة التنفيذية للمخاطر والأزمات واستمرارية الأعمال.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- رؤساء وأعضاء مجالس إدارات الأندية والاتحادات الرياضية
- الأمناء العامون والمديرون التنفيذيون
- مديرو القطاعات والإدارات الرياضية
- مسؤولو الاستراتيجية وقياس الأداء
- مسؤولو الحوكمة والامتثال والمخاطر
- مديرو العمليات والمشاريع والمبادرات الرياضية
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
منظومة الإدارة التنفيذية والحوكمة المؤسسية
- الفصل بين أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- تحديد التفويضات والصلاحيات التنفيذية
- تشخيص دورة القرار داخل المؤسسة الرياضية
- بناء خريطة أصحاب المصلحة الرئيسيين
- تصميم هيكل الاجتماعات واللجان التنفيذية
- تقييم نضج الإدارة التنفيذية
- 02اليوم 2
تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى أولويات تنفيذية
- تصميم الخطة التشغيلية السنوية
- إدارة المحافظ والبرامج والمبادرات
- تخصيص الموارد وربطها بالأولويات
- إدارة الاعتماديات بين الإدارات
- بناء إيقاع المتابعة والمراجعة
- 03اليوم 3
قيادة المنظمة والفرق التنفيذية
- تصميم الهيكل التنظيمي وفق نموذج التشغيل
- تحديد مسؤوليات القيادات والإدارات
- قيادة فرق متعددة التخصصات
- إدارة الأداء والمساءلة التنفيذية
- تطوير المواهب والتعاقب القيادي
- بناء ثقافة التعاون والإنجاز
- 04اليوم 4
المالية والمخاطر والامتثال التنفيذي
- ربط الموازنة بالأولويات التشغيلية
- الضوابط المالية وصلاحيات الصرف
- بناء سجل المخاطر المؤسسية
- متابعة الالتزام والسياسات الداخلية
- اتخاذ القرار أثناء الأزمات
- استمرارية الأعمال والتعافي التشغيلي
- 05اليوم 5
لوحات القيادة والتواصل وخطة التسعين يومًا
- اختيار مؤشرات الأداء التنفيذية
- تصميم لوحة قيادة للإدارة العليا
- إعداد تقارير مجلس الإدارة
- إدارة الاجتماعات وتوثيق القرارات
- محاكاة موقف تنفيذي متكامل
- إعداد خطة تنفيذ لأول تسعين يومًا
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- خريطة حوكمة تنفيذية توضح الأدوار ومسارات القرار.
- خطة تشغيلية مترابطة لمدة اثني عشر شهرًا.
- مصفوفة تفويض ومسؤوليات للقرارات الجوهرية.
- لوحة مؤشرات وتقارير دورية للإدارة العليا.
- بروتوكول للاجتماعات التنفيذية ومتابعة القرارات.
- خطة عمل تنفيذية لأول تسعين يومًا بعد البرنامج.
أساليب التدريب
- ورش عمل تطبيقية
- دراسات حالة رياضية
- محاكاة اجتماعات تنفيذية
- تمارين تشخيص واتخاذ قرار
- مشروع تطبيقي وخطة عمل
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الرياض، السعودية
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
الدوحة، قطر
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
