قيادة التحول الرقمي في المؤسسات الرياضية
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج قيادة التحول الرقمي في المؤسسات الرياضية على تقييم النضج الرقمي وربط الرؤية الرقمية باحتياجات المؤسسة الرياضية، ومقارنة حالات الاستخدام الرقمية وترتيبها وفق الأولويات والموارد والنتائج المستهدفة. ويتناول اختيار حالات الاستخدام والأولويات، والبيانات والمنصات والحوكمة الرقمية. وتشمل مخرجاته مصفوفة أولية للنضج الرقمي وحالات الاستخدام ذات الأولوية، وتصور لأدوار البيانات والمنصات ومسؤوليات الحوكمة الرقمية، وخارطة تحول مقترحة تتضمن مؤشرات التبني ومتابعة القيمة.
أهداف الدورة
- تقييم النضج الرقمي وربط الرؤية الرقمية باحتياجات المؤسسة الرياضية.
- مقارنة حالات الاستخدام الرقمية وترتيبها وفق الأولويات والموارد والنتائج المستهدفة.
- تحديد أدوار البيانات والمنصات والحوكمة في دعم قرارات التحول الرقمي.
- تنظيم تنفيذ محفظة المبادرات الرقمية وتحديد مسؤوليات متابعة الموردين والاعتماديات.
- اختيار مؤشرات للتبني والقيمة تدعم متابعة خارطة التحول الرقمي.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- القيادات التنفيذية في المؤسسات الرياضية
- مديرو الإدارات وفرق العمل
- مسؤولو الابتكار والتحول المؤسسي
- مديرو الاستراتيجية والمشاريع
- مسؤولو الموارد البشرية وتطوير القيادات
- قادة المبادرات الرقمية وتجربة أصحاب المصلحة
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
الرؤية الرقمية وتشخيص النضج
- المفاهيم والمصطلحات الحاكمة لـالرؤية الرقمية وتشخيص النضج
- تحليل السياق وأصحاب المصلحة
- تشخيص الممارسات وتحديد فجوات الأداء
- المعايير المهنية ونماذج النضج
- دراسة حالة من بيئة رياضية
- 02اليوم 2
اختيار حالات الاستخدام والأولويات
- تصميم الإطار التشغيلي لـاختيار حالات الاستخدام والأولويات
- تحديد الأدوار والصلاحيات
- اختيار الأدوات والقوالب المناسبة
- ربط الموارد بالأولويات والنتائج
- إدارة الاعتماديات بين الإدارات
- 03اليوم 3
البيانات والمنصات والحوكمة الرقمية
- جمع البيانات والتحقق من جودتها
- تطبيق الأساليب التحليلية في البيانات والمنصات والحوكمة الرقمية
- تحويل النتائج إلى قرارات تنفيذية
- محاكاة السيناريوهات وبدائل القرار
- التواصل حول النتائج
- 04اليوم 4
تنفيذ المحفظة وإدارة الموردين
- تحديد المخاطر والضوابط في تنفيذ المحفظة وإدارة الموردين
- بناء مؤشرات الإنذار المبكر
- إدارة الامتثال والجوانب الأخلاقية
- اختبار السيناريوهات الحرجة
- خطط المعالجة والاستمرارية
- 05اليوم 5
التبني والقيمة وخارطة التحول
- تصميم مؤشرات الأداء لـالتبني والقيمة وخارطة التحول
- بناء لوحة متابعة وتقارير
- ترتيب مبادرات التحسين
- إدارة التغيير أثناء التنفيذ
- قياس الأثر واستخلاص الدروس
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- مصفوفة أولية للنضج الرقمي وحالات الاستخدام ذات الأولوية.
- تصور لأدوار البيانات والمنصات ومسؤوليات الحوكمة الرقمية.
- مسودة متابعة لمحفظة المبادرات الرقمية والموردين والاعتماديات.
- خارطة تحول مقترحة تتضمن مؤشرات التبني ومتابعة القيمة.
أساليب التدريب
- مختبرات قيادة وابتكار
- محاكاة مواقف قيادية
- دراسات حالة وسيناريوهات
- تمارين تصميم حلول
- خطة تطبيق وقياس أثر
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الرياض، السعودية
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
دبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
