القيادة الرياضية الموجهة بالنتائج: تخطيط استراتيجي عالي التأثير
نبذة عن البرنامج
يحوّل برنامج القيادة الرياضية الموجهة بالنتائج التشخيص الاستراتيجي إلى أهداف ومؤشرات ومسؤوليات تنفيذ واضحة. ويتناول تحليل الأولويات، وبناء بطاقة أداء متوازن وشجرة مؤشرات، وإعداد خريطة لأصحاب المصلحة وخطة تواصل مناسبة. كما يشمل استخدام البيانات والتحليلات الأولية والذكاء الاصطناعي في استكشاف الأداء والمخاطر، وتصميم مصفوفة مسؤوليات ونقاط للمراجعة. وتتمثل مخرجاته في لوحة بيانات أولية، وخارطة طريق تنفيذية، ومسودة تقرير متابعة يعرض الفجوات والتوصيات العملية.
أهداف الدورة
- إجراء تحليل أداء حالي شامل باستخدام مصفوفة (SWOT/TOWS) وتحديد 5–7 أولويات استراتيجية قابلة للقياس خلال 48 ساعة من بدء البرنامج.
- تصميم شجرة مؤشرات أداء (KPI Tree) تربط الأهداف الاستراتيجية بالمخرجات والأنشطة، مع تحديد خطوط أساس وأهداف كمية لعام واحد وثلاثة أعوام.
- إعداد بطاقة أداء متوازن (BSC) رياضية لأربعة منظورات على الأقل تتضمن 12–16 مؤشرًا محددًا بصيغة SMART.
- بناء خريطة أصحاب المصلحة وتحديد استراتيجية مشاركة عملية بثلاث قنوات رئيسة وجداول اتصال ربع سنوية.
- تطبيق أدوات ذكاء اصطناعي وتحليلات تنبؤية أولية لتوقع الأداء والمخاطر ووضع 2–3 سيناريوهات بديلة.
- تطوير إطار حوكمة ومصفوفة مسؤوليات (RACI) تشمل الأدوار والقرارات الحرجة ونقاط المراجعة الفصلية.
- صياغة خارطة طريق تنفيذية لمدة 12 شهرًا تتضمن مبادرات، ميزانية تقديرية، معالم، ومخاطر مخففة بخطط استجابة محددة.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- مدير أو مدير عام في جهة رياضية
- قائد وحدة التخطيط أو الأداء في الأندية والاتحادات
- مديرو الأكاديميات الرياضية ومشروعات المواهب
- مستشارو الإدارة الرياضية
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
من الرؤية إلى الواقع: تشخيص استراتيجي موجه بالنتائج
- تحديد التوجه الاستراتيجي وصياغة غرض ورسالة رياضية مقاسة بالنتائج
- تحليل السياق: اتجاهات القطاع الرياضي وسلاسل القيمة والأداء الحالي
- مصفوفة SWOT/TOWS وتحديد 5–7 أولويات استراتيجية أولية
- مواءمة الاستراتيجية مع الحوكمة والامتثال والمعايير الفنية
- مؤشرات خط الأساس وجمع البيانات اللازمة لقياس التقدم
- 02اليوم 2
هيكلة الاستراتيجية وبناء مؤشرات الأداء
- صياغة الأهداف الإستراتيجية بصيغة SMART وربطها بالمبادرات
- تصميم شجرة مؤشرات الأداء (KPI Tree) ومستويات القياس
- بطاقة الأداء المتوازن (أربعة منظورات) وضبط الأوزان
- آليات جمع البيانات وضمان الجودة وتواتر القياس
- قواعد إنشاء لوحة قيادة أسبوعية وتنبيه مبكر للانحرافات
- 03اليوم 3
التقنيات الحديثة والحوكمة: من البيانات إلى القرارات
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في الأداء الرياضي
- تصميم نموذج أولي للوحة بيانات تفاعلية باستخدام أدوات متاحة
- إدارة المخاطر وبناء سجل مخاطر مرتبط بالمؤشرات
- خريطة أصحاب المصلحة واستراتيجية مشاركة متعددة القنوات
- مصفوفة RACI ومسارات اتخاذ القرار ونقاط المراجعة
- 04اليوم 4
التنفيذ والرصد والتحسين المستمر
- تحويل المبادرات إلى خطط عمل ومعالم ومسؤوليات
- إعداد تقارير متابعة شهرية وربع سنوية مدعومة بالبيانات
- آليات التحسين المستمر والتعلم المؤسسي وإغلاق فجوات الأداء
- إدارة الموارد والميزنة الموجهة بالنتائج وتحديد أولويات الإنفاق
- اتصالات الأداء: سرد قصصي مبني على البيانات لأصحاب المصلحة
- 05اليوم 5
ورشة تطبيقية شاملة وتقييم وتوصيات ختامية
- ورشة تطبيقية: بناء مسودة استراتيجية وخارطة طريق لمدة 12 شهرًا خاصة بالمشارك
- تمرين عملي: استكمال بطاقة الأداء المتوازن وربطها بلوحة بيانات أولية
- محاكاة مراجعة ربع سنوية وتقييم الانحرافات وخطط التصحيح
- تقييم نهائي للأداء التعلمي وتقرير توصيات فردي 1:1
- خطة عمل شخصية وجدول متابعة وتوصيات للتحسين المستمر
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- إنجاز مصفوفة تحليل إستراتيجي مخصصة وتحديد أولويات واضحة ومقاسة.
- إعداد بطاقة أداء متوازن رياضية وربطها بأهداف استراتيجية محددة.
- تصميم شجرة مؤشرات أداء وربطها بمستهدفات سنوية وثلاثية.
- بناء خريطة أصحاب مصلحة وخطة تواصل تنفيذية واقعية.
- إنتاج نموذج أولي للوحة بيانات تفاعلية يتضمن 10–12 مؤشرًا رئيسًا.
- وضع مصفوفة RACI لحوكمة التنفيذ وتحديد نقاط القرار الحرجة.
- صياغة خارطة طريق تنفيذية لمدة 12 شهرًا تشمل المعالم والمخاطر وخطط التخفيف.
- تطوير مسودة تقرير متابعة ربع سنوي يتضمن تحليل فجوات وتوصيات عملية.
أساليب التدريب
- محاضرات تفاعلية قصيرة مدعومة بأمثلة من قطاع الرياضة
- دراسات حالة واقعية من أندية واتحادات
- تمارين تطبيقية فردية موجهة (1:1)
- محاكاة بناء مؤشرات الأداء وبطاقات الأداء
- أدوات رقمية للتحليل ولوحات البيانات
- تغذية راجعة فورية وخطة تحسين شخصية
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
دبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
أبوظبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
