الذكاء الاصطناعي وصناعة القرار في الإدارة الرياضية
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج الذكاء الاصطناعي وصناعة القرار في الإدارة الرياضية على فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي المرتبطة بالإدارة الرياضية، وتحديد العمليات والقرارات المناسبة للاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي. ويتناول البيانات والتحليل ودعم القرار، والتطبيق العملي للذكاء الاصطناعي في العمل الإداري. وتشمل مخرجاته إعداد خريطة لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسة، وتحديد العمليات ذات الأولوية للتطوير، وبناء نموذج عمل لدعم قرار إداري باستخدام الذكاء الاصطناعي.
أهداف الدورة
- فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي المرتبطة بالإدارة الرياضية.
- تحديد العمليات والقرارات المناسبة للاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي.
- تحسين تحليل البيانات والمعلومات الداعمة للقرار.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير السيناريوهات والتقارير الإدارية.
- تقييم جودة ومخاطر المخرجات الناتجة عن أنظمة الذكاء الاصطناعي.
- بناء إطار حوكمة للاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- القيادات التنفيذية الرياضية
- مسؤولو الاستراتيجية والتخطيط
- مديرو الإدارات الرياضية
- مسؤولو التحول الرقمي
- مسؤولو البيانات والتحليلات
- مسؤولو الأداء المؤسسي
- قيادات الاتحادات والأندية
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
الذكاء الاصطناعي في البيئة الإدارية الرياضية
- تطور استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة
- أنواع الاستخدامات الإدارية الممكنة في المؤسسات الرياضية
- الفرق بين الأتمتة والتحليلات والذكاء التوليدي
- تحديد القرارات القابلة للدعم بالذكاء الاصطناعي
- حدود الاعتماد على الأنظمة الذكية
- بناء خريطة أولية لحالات الاستخدام
- 02اليوم 2
البيانات والتحليل ودعم القرار
- دور جودة البيانات في جودة القرار
- تحويل البيانات إلى معلومات إدارية
- تحليل الاتجاهات والأنماط
- تلخيص مجموعات المعلومات المعقدة
- اكتشاف المؤشرات والانحرافات
- إعداد مدخلات القرار للإدارة العليا
- 03اليوم 3
التطبيق العملي للذكاء الاصطناعي في العمل الإداري
- تصميم حالات استخدام للإدارات الرياضية
- تطوير تعليمات فعالة للأنظمة التوليدية
- إعداد وتحليل التقارير الإدارية
- دعم المقارنات والبدائل
- تطوير سيناريوهات القرار
- التحقق البشري من النتائج والتوصيات
- 04اليوم 4
حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر
- مخاطر الأخطاء والهلوسة في المخرجات
- خصوصية وسرية البيانات
- التحيز في التحليلات والقرارات
- المسؤولية البشرية عن القرار النهائي
- تحديد مستويات السماح باستخدام الأدوات
- تصميم ضوابط مراجعة واعتماد المخرجات
- 05اليوم 5
بناء نموذج مؤسسي للقرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- اختيار حالات الاستخدام ذات الأولوية
- تقييم القيمة والجدوى والمخاطر
- تصميم سير عمل مدعوم بالذكاء الاصطناعي
- تحديد نقاط التدخل والمراجعة البشرية
- وضع مؤشرات لقياس القيمة والأداء
- إعداد خارطة طريق للتطبيق داخل المؤسسة الرياضية
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- إعداد خريطة لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسة.
- تحديد العمليات ذات الأولوية للتطوير.
- بناء نموذج عمل لدعم قرار إداري باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- تطوير آلية لمراجعة والتحقق من المخرجات.
- إعداد ضوابط للاستخدام المسؤول والآمن.
- تطوير خارطة طريق أولية لتطبيق الذكاء الاصطناعي إداريًا.
أساليب التدريب
- تطبيقات عملية
- تمارين تطبيقية
- دراسات حالة
- ورش عمل
- محاكاة
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الرياض، السعودية
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
دبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
