التخطيط الاستراتيجي للاتحادات والأندية الرياضية: من بناء الرؤية إلى مسار التنفيذ
نبذة عن البرنامج
يركز برنامج التخطيط الاستراتيجي للاتحادات والأندية الرياضية على صياغة بيان رؤية وبيان رسالة متسقين مع قيم المنظمة خلال جلسة عمل مع أصحاب العلاقة، وتصميم بطاقة أداء متوازن بحد أدنى أربعة مناظير مكيّفة للقطاع الرياضي مع خرائط سببية واضحة. ويتناول صياغة الرؤية والرسالة وترجمة الاتجاه إلى أهداف ومؤشرات. وتشمل مخرجاته تشخيص البيئة الاستراتيجية للاتحاد الرياضي وتحديد أولويات التغيير بطريقة منهجية، وصياغة رؤية ورسالة وقيم قابلة للتنفيذ وتوجيه الموارد نحوها.
أهداف الدورة
- تحليل البيئة الخارجية للمنظمة الرياضية باستخدام PESTEL لاستخلاص ما لا يقل عن 5 فرص و5 مخاطر ذات أولوية.
- إعداد مصفوفة لأصحاب المصلحة (تأثير/اهتمام) وتحديد 3 رسائل رئيسية وقنوات تواصل مناسبة لكل فئة.
- صياغة بيان رؤية وبيان رسالة متسقين مع قيم المنظمة خلال جلسة عمل مع أصحاب العلاقة.
- تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى أهداف ذكية قابلة للقياس ووضع 12 مؤشر أداء رئيسي كحد أدنى (KPIs).
- تصميم بطاقة أداء متوازن بحد أدنى أربعة مناظير مكيّفة للقطاع الرياضي مع خرائط سببية واضحة.
- بناء محفظة مبادرات استراتيجية تضم 8–12 مبادرة مرتبة حسب العائد والأثر والمخاطر باستخدام مصفوفة تقييم موضوعية.
- إعداد خارطة طريق تنفيذية لمدة 24 شهرًا تتضمن مراحل ومعالم ومسؤوليات ومؤشرات تقدم شهرية.
- تطبيق أداة ذكاء اصطناعي أو تحليلات متقدمة لاشتقاق اتجاهات أو تنبؤات أولية تدعم قرارين استراتيجيين على الأقل في الاتحاد الرياضي.
- وضع خطة اتصال وسمعة عامة للأجندة الاستراتيجية تتضمن تقويمًا ربعيًا ورسائل رئيسية وأدوار مسؤولية.
- تأسيس نموذج حوكمة ومتابعة (لجنة استراتيجية/PMO) مع آليات تقارير دورية ولوحات مؤشرات رقمية.
لمن صُمّم هذا البرنامج؟
- أعضاء مجالس إدارات الاتحادات الرياضية
- أعضاء لجان التخطيط الاستراتيجي في الأندية والاتحادات
- مديرو العموم والتنفيذيون الداعمون لمجالس الإدارات
محاور البرنامج وتتابع الأيام
- 01اليوم 1
القيادة الحوكمية وتشخيص الواقع الاستراتيجي في المنظمات الرياضية
- دور مجلس الإدارة الرياضي: القيادة، الحوكمة، وتحديد الاتجاه
- تحليل أصحاب المصلحة وبناء مصفوفة التأثير/الاهتمام
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL في السياق الرياضي
- تحليل التنافس والقطاع وسلاسل القيمة الرياضية
- القيم المؤسسية وأخلاقيات الرياضة كمرتكز للخيارات الاستراتيجية
- 02اليوم 2
صياغة الرؤية والرسالة وترجمة الاتجاه إلى أهداف ومؤشرات
- بناء وصياغة الرؤية والرسالة المتمايزتين للاتحاد/النادي
- تحويل الرؤية إلى أهداف ذكية وربطها بالمبادرات
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية الرياضية (KPIs) وآليات القياس
- شجرة الأهداف والعلاقات السببية
- بطاقة الأداء المتوازن في السياق الرياضي وتكييف مناظيرها
- 03اليوم 3
تصميم الاستراتيجية ومحفظة المبادرات وخارطة الطريق
- تحديد الخيارات الاستراتيجية ومحاذاة الموارد
- بناء محفظة المبادرات: معايير الاختيار والأثر والمخاطر
- إدارة المخاطر والاستدامة المالية والشراكات والرعايات
- خارطة الطريق التنفيذية: المراحل والمعالم والمسؤوليات
- الاتصال المؤسسي وخطة السمعة لدعم الاستراتيجية
- 04اليوم 4
إدارة المشاريع والتحول والتقنيات الداعمة
- هيكلة مكتب إدارة المشاريع الرياضي (PMO) وحوكمته
- منهجيات رشيقة وهجينة لإدارة مبادرات التطوير
- إدارة التغيير وقيادة تبنّي الاستراتيجية عبر الفرق
- إدارة العقود والرعايات والشراكات ضمن برامج التنفيذ
- التحليلات المتقدمة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي لمتابعة الأداء والتنبؤ بالاتجاهات
- 05اليوم 5
ورشة تطبيقية شاملة وتقييم وتوصيات ختامية
- ورشة بناء خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن لاتحاد رياضي افتراضي
- تصميم محفظة مبادرات وخارطة طريق لمدة 24 شهرًا مع لوحات مؤشرات
- محاكاة عرض أمام مجلس الإدارة: مرافعات، أسئلة، وقرارات
- خطة التواصل مع أصحاب المصلحة لأول 90 يومًا
- تقييم تعلم فردي وجماعي، تغذية راجعة شخصية، وتوصيات تطوير وخطة عمل لاحقة
مخرجات تحملها إلى مؤسستك
- تشخيص البيئة الاستراتيجية للاتحاد الرياضي وتحديد أولويات التغيير بطريقة منهجية.
- صياغة رؤية ورسالة وقيم قابلة للتنفيذ وتوجيه الموارد نحوها.
- تصميم بطاقة أداء متوازن وخريطة استراتيجية تربط الأهداف بالمبادرات والنتائج.
- إدارة محفظة مبادرات استراتيجية وتخصيص الموارد استنادًا لمعايير أثر ومخاطر واضحة.
- بناء خارطة طريق تنفيذية تتكامل مع إدارة المشاريع وإدارة التغيير والاتصال المؤسسي.
- تفعيل لوحات مؤشرات رقمية لاستخلاص رؤى واتخاذ قرارات مبنية على البيانات بما في ذلك تطبيقات الذكاء الاصطناعي المناسبة.
- التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة وتعزيز السمعة المؤسسية خلال رحلة التنفيذ.
- قيادة المتابعة الحوكمية عبر آليات تقارير ومراجعات دورية وتحسين مستمر.
أساليب التدريب
- محاضرات تفاعلية مدعومة بنماذج عملية
- دراسات حالة من بيئات اتحادات وأندية رياضية
- تمارين تطبيقية فردية وجماعية
- محاكاة جلسات مجلس إدارة وعرض استراتيجي
- ورش عمل تصميم خرائط ومؤشرات ولوحات رقمية
- تغذية راجعة فردية وموجهة
الشهادة
تُصدر شهادات البرامج عن أكاديمية سينبا للتطوير المهني الرياضي (SPD) وسينبا للتدريب (CINPAA). وتُحدَّد الاعتمادات الأكاديمية أو التخصصية الإضافية، إن وجدت، لكل برنامج وفق الاتفاقيات والوثائق الخاصة به، وتُوضَّح تفاصيلها ضمن عرضه المعتمد.
الخدمات المشمولة
المحاضرات العلمية
المادة العلمية الإلكترونية
الاستشارات الفنية قبل وأثناء البرنامج
استراحة ضيافة بحسب ترتيبات البرنامج
خدمات وفق الطلب الرسمي
جلسات الانعقاد المتاحة
مواعيد مقترحة في مدريد
يُعقد البرنامج شهريًا في مدريد على مدار العام، ويمكن طلب تاريخ آخر وفق احتياج الجهة والتوفر.
الدوحة، قطر
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
دبي، الإمارات
متاح على مدار العام حسب الطلب والتوفر
- 5 أيام
- 30 ساعة تدريبية
- حضوري
- العربية
تنفيذ مخصص للجهات — المدينة والتاريخ حسب الطلب
يُحدد مكان التنفيذ وموعده وفق احتياج الجهة، ولا يُعرض موعد أو موقع ثابت قبل الاعتماد.
اختر مدينة وتاريخًا آخر وفق احتياجك
استخدم حقول المدينة والتاريخ الحالية نفسها لتحديد نافذة تنفيذ تناسب أجندة المؤسسة.
