النموذج الإسباني في قيادة وإدارة مؤسسات كرة القدم
القيادة التنفيذية وصناعة القرار والعلاقة بين الإدارة الرياضية والتجارية وأصحاب المصلحة.- القيادة
- الحوكمة
- صناعة القرار
- الأداء
البرنامج التنفيذي في قيادة وإدارة صناعة كرة القدم: التجربة الإسبانية – مدريد 2026
أرشيف عرض البرنامج — المواعيد المعلنة: 14–17 سبتمبر 2026.
هذه الصفحة مرجعية ولا تتيح التسجيل لهذه المواعيد.
من مدريد إلى مؤسستك الرياضية
برنامج تنفيذي دولي يجمع دراسة التجربة الإسبانية في صناعة كرة القدم مع القيادة والحوكمة والاستثمار والنمو التجاري والذكاء الاصطناعي، وتحويل المعرفة إلى تطبيق عملي داخل المؤسسات الرياضية العربية والخليجية.
المكانمدريد – إسبانيا
التاريخ14–17 سبتمبر 2026
المدة4 أيام تنفيذية
القيمة التنفيذية
لماذا مدريد؟ ولماذا التجربة الإسبانية؟
تمثل إسبانيا بيئة متقدمة في صناعة كرة القدم تجمع بين الإدارة والاحتراف والحوكمة والتسويق والتكنولوجيا وتجربة الجماهير.
يمنح البرنامج المشاركين فرصة لفهم هذه البيئة من منظور تنفيذي، ثم تقييم ما يمكن نقله أو تكييفه مع احتياجات المؤسسات الرياضية العربية والخليجية.
01
فهم البيئة الإسبانيةقراءة منظومة الإدارة والاحتراف وصناعة القرار.
02
التعرض للاتجاهات الدوليةمتابعة التحولات المؤثرة في اقتصاد كرة القدم.
03
نقل المعرفة إلى المؤسسةتحويل التعلم إلى أولويات ومبادرات قابلة للتطبيق.
المحتوى التنفيذي
ستة محاور من التجربة الإسبانية إلى التطبيق المؤسسي
مسار متكامل يربط القيادة والحوكمة والاستثمار والتكنولوجيا بالتطبيق داخل المؤسسات الرياضية.
اقتصاد كرة القدم والاستدامة التجارية
فهم نماذج الإيرادات والاستثمار والرعاية والضيافة وبناء استدامة مالية قابلة للنمو.- نماذج الإيرادات
- الاستثمار
- الرعاية
- الاستدامة
الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر
ترسيخ المساءلة والشفافية والرقابة وإدارة المخاطر والسمعة داخل المؤسسة الرياضية.- المساءلة
- الامتثال
- إدارة المخاطر
- السمعة
العلامة الرياضية وتجربة الجماهير
تطوير العلامة ورحلة المشجع والمحتوى ويوم المباراة وبناء جمهور محلي ودولي أكثر ارتباطًا.- استراتيجية العلامة
- رحلة المشجع
- يوم المباراة
- المحتوى الرقمي
الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في كرة القدم
توظيف البيانات والذكاء الاصطناعي والأتمتة والتقنيات الرياضية في الإدارة والتسويق وتجربة الجمهور.- البيانات
- الذكاء الاصطناعي
- الأتمتة
- تقنيات الرياضة
من التجربة الإسبانية إلى التطبيق الخليجي والعربي
تقييم قابلية نقل التجارب وتكييفها وتحويل العلاقات والمعرفة إلى أولويات ومبادرات تنفيذية.- نقل المعرفة
- التكييف المحلي
- الشراكات
- خطة 90 يومًا
المسار اليومي
أربعة أيام في مدريد: من الفهم إلى التطبيق
يتدرج البرنامج من قراءة النموذج الإسباني إلى بناء خطة عمل قابلة للنقل والتكييف.
اليوم الأول
فهم النموذج وإعداد الإطار التنفيذي
- صناعة كرة القدم الإسبانية والدولية
- القيادة والاستراتيجية
- الحوكمة وصناعة القرار
- تشخيص المؤسسة المشاركة
- تحديد أهداف التعلم والتواصل
اليوم الثاني
الاستثمار والنمو التجاري والتجربة المهنية
- الاستثمار الرياضي
- نماذج الإيرادات
- الرعاية والنمو التجاري
- العلاقات المهنية
- تحليل الاتجاهات الدولية
اليوم الثالث
التكنولوجيا والجماهير والتجربة المهنية
- الذكاء الاصطناعي والبيانات
- التحول الرقمي
- تجربة الجماهير
- استكشاف الحلول والشركات
- تقييم الفرص القابلة للنقل
اليوم الرابع
من التجربة الإسبانية إلى مؤسستك
- استخلاص الدروس
- تقييم ما يمكن نقله وتكييفه
- الشراكات الدولية
- المبادرات التنفيذية
- إعداد خطة عمل 90 يومًا
تجربة مهنية متكاملة
The Madrid Executive Experience
التجربة التنفيذية في مدريد
التعلم من البيئة، التواصل مع القطاع، وتحويل التجربة إلى قيمة مؤسسية.
التعلم التنفيذي
البيئة الإسبانية لكرة القدم
التعرض للصناعة الدولية
التواصل المهني
World Football Summit Madrid 2026القمة العالمية لكرة القدم – مدريد 2026
يومان داخل قلب صناعة كرة القدم الدولية
ضمن التجربة التنفيذية في مدريد، يتابع المشاركون بصورة موجهة فعاليات World Football Summit Madrid 2026، مع التركيز على الموضوعات والشخصيات والجهات الأكثر ارتباطًا بمحاور البرنامج واحتياجات مؤسساتهم.
150+متحدثًا
2,500+مشارك
90+دولة
200+نادٍ ورابطة واتحاد
أبرز الملفات التي سيتابعها المشاركون
- الاستثمار والنمو التجاري
- الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا
- الحوكمة والاستدامة
- الإعلام وتجربة الجماهير
- كرة القدم النسائية والفئات الناشئة
- ثقافة كرة القدم والهدف المجتمعي
من بين أبرز المتحدثين المعلنين في WFS Madrid 2026
شخصيات وقيادات من منظومة كرة القدم الدولية يتابع المشاركون جلساتها واتجاهاتها خلال التجربة المهنية في مدريد.
Javier Gómez Molina
المدير العام المؤسسي
Corporate Managing Director
LALIGA
الإدارة المؤسسية والحوكمة والرقابة الاقتصادية في كرة القدم.
Wael Alfayez
الرئيس التنفيذي للقطاع التجاري
Chief Commercial Officer
Saudi Pro League
النمو التجاري والرعاية والإعلام وتجربة الجماهير في الدوري السعودي.
Craig Hepburn
الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك
CEO Co-Founder
1706 Studio
الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في المؤسسات الرياضية.
Francis Casado
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للإيرادات
Co-founder & Chief Revenue Officer
3D DIGITAL VENUE
تقنيات الملاعب وتجربة الجماهير وتطوير الإيرادات الرقمية.
Thibaut Courtois
المؤسس المشارك
Co-Founder
NXTPLAY
الاستثمار الرياضي والابتكار وبناء المشروعات الجديدة.
Danny Cortenraede
المؤسس والشريك الإداري
Founder & Managing Partner
InStudio Ventures
الاستثمار ورأس المال والنمو في الرياضة والتكنولوجيا.
Timm Jäger
رئيس المجلس الاستشاري الرقمي
Chairman Digital Advisory Board
Eintracht Frankfurt
التحول الرقمي وبناء نماذج أعمال جديدة داخل الأندية.
Olek Loewenstein
الرئيس العالمي لقطاع الرياضة
Global President of Sports
TelevisaUnivision
الإعلام الرياضي وحقوق المحتوى والتوزيع والبث.
أجندة مختصرة لليومين
15 سبتمبر
- فتح الأبواب
- الافتتاح
- جلسات
- غداء
- جلسات
16 سبتمبر
- فتح الأبواب
- جلسات
- غداء
- جلسات
وفق نوع الدخول المعتمد، تتيح WFS App للمشاركين الوصول إلى بيئة التواصل المهني وأنشطة Networking الخاصة بالحدث.
كيف نستثمر اليومين داخل البرنامج؟
- حضور جلسات مختارة.
- رصد نماذج قابلة للنقل.
- بناء اتصالات مهنية.
- تحليل المخرجات ضمن البرنامج.
World Football Summit Madrid 2026 فعالية مستقلة. الإشارة إليها ضمن هذا البرنامج لا تعني وجود شراكة أو اعتماد رسمي من منظمي القمة. تخضع تفاصيل الدخول والجلسات والمشاركة المهنية لنوع التذكرة أو الباقة المعتمدة، كما قد تخضع قائمة المتحدثين والبرنامج للتحديث من قبل الجهة المنظمة.
الفئات المستهدفة
لمن صُمم البرنامج؟
قيادات عليا
- رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات.
- الرؤساء والمديرون التنفيذيون.
مؤسسات رياضية
- الوزارات والهيئات الرياضية.
- الاتحادات وروابط الدوريات.
- الأندية.
وظائف تخصصية
- الاستثمار والتطوير التجاري.
- التسويق والرعاية.
- الحوكمة والتحول الرقمي.
- التدريب والتطوير.
المخرجات
ماذا يعود به المشارك؟
01رؤية استراتيجية
02فرص نمو واستثمار
03شبكة علاقات دولية
04خطة عمل 90 يومًا